Logistique Définition

Introduction

Quelle est la définition de la logistique ? D´abord, il faut savoir que la fonction logistique est un maillon essentiel dans l´organisation des entreprises.
Ainsi, elle implique la coordination cumulée de la gestion des flux physiques et flux d´informations.
De plus, la qualité de la supply chain influence directement la performance de l´entreprise.
Or, elle reste complexe à définir malgré son importance et une mise en place délicate.
Non seulement, une bonne compréhension de la logistique peut permettre à toute organisation un gisement de bénéfices pour les entreprises.
Mais aussi et selon notre point de vue, le fait de mettre à disposition et au bon endroit un ensemble de facteurs est de nature à limiter tout impact environnemental .
Ainsi, notre Guide répond à toutes vos questions de la mise en place de la fonction logistique (supply chain) à la satisfaction du service client.

Définition de la logistique

Logistique def : La logistique regroupe en réseau un ensemble de moyens mis à la disposition d’un ou plusieurs objectif(s) finaux. Cette notion globale recouvre des structures avec la supply chain, méthodes et d´outils qui - une fois en réseau - permettent de réaliser les objectifs clients.

C´est donc un ensemble de ressources pour gérer des flux physiques (transport aval de marchandises comme les matières premières, services ..).
Mais pas seulement, il y a aussi des flux d´informations virtuels (transactions financières, données informatives - transport management system ..).
Le tout doit être mis au service d´une organisation pour des besoins précis (e commerce) et dans les meilleurs délais pour le meilleur service client.

Qu´est-ce que la logistique

La fonction logistique principale des entreprises est de faire la meilleure gestion des flux de ses produits.
Et plus précisément, c´est la mise en œuvre d´une organisation de flux physiques optimisée dans le cadre de la supply chain.
C´est la définition de logistique.
Ainsi, la qualité du transport est la ressource essentielle pour atteindre les objectifs fixés.
Plus simplement, cette activité logistique regroupe des outils sophistiqués dans le cadre d´une approche méthodologique bien souvent complexe.
En effet, il suffit de constater la difficulté de la mise en place d'une supply chain à savoir la chaîne d´approvisionnement.

Comment mettre en place une fonction logistique ?

Par définition, la logistique implique la mise en place de cette fonction par les entreprises.
Toutefois, elle n´est pas simple car les objectifs sont multiples.

Par définition, la logistique impose une analyse de vos ressources

La première difficulté est d´identifier le flux de chaque produit ou service au sein de l´entreprise.
Puis, il faut prévoir une organisation dont la performance est essentielle pour gérer toutes les ressources.
Ainsi, le raisonnement de base sur la gestion des flux et sur vos activités pour mettre à disposition l´ensemble de vos ressources.
Naturellement, on évoque la qualité des matières premières disponibles mais aussi le coût du transport de manière à limiter les frais de distribution.
Pour cela, la disposition et la capacité des lieux doit pouvoir satisfaire la fameuse chaîne d´approvisionnement.
Alors forcément, cela implique aussi une évaluation du site logistique dans toutes ses composantes.

Prévoir une configuration de votre entreprise

Nous devons avoir des locaux de stockage et entreposage (plateforme logistique couplée entre les différents moyens de transport) comme le rail ou autoroute et que sais-je encore ...
Cela permettra à une entreprise logistique de maintenir une chaîne logistique (supply chain) parfaite.
Pour exemple, une entreprise de logistique peut se concevoir comme un entrepôt de stockage.
Aussi, il va regrouper des professionnels pour procéder à des livraisons dans les meilleurs délais et surtout au bon endroit.
Pour cela, elle va utiliser des outils de planification, de fabrication avec optimisation des marchandises, de transport aval et de gestion de l´information.
Mais bon, ce n'est pas encore le cas dans certains secteurs de l´économie française.
En effet, le secteur de la logistique est encore plus proche de la petite intendance que celle de la gestion la plus modernisée de la chaine logistique.
Et même pour les plus grandes entreprises françaises.
Pour preuve, il suffit de constater certaines rames à moitié vides de voyageurs (Tgv ..).
Ou encore dans certains aéroports, des valises de se "perdent" régulièrement .. mais pas pour tout le monde !
Et puis, il y a La Poste - spécialiste des colis égarés - au sein même de son établissement.
Dans tous ces exemples, ce sont les clients les premières victimes.

Définir les processus logistiques

Améliorer les processus logistiques implique d´identifier chaque étape du transport et de la fonction distribution des marchandises.
Ensuite, cela signifie coordonner l'approvisionnement des matières premières, le stockage et la livraison.
Ainsi, une supply chain efficace assure la circulation fluide des produits.
Finalement, cela minimise les délais et optimise les coûts pour l'entreprise tout en augmentant la qualité de votre service clients.

Intégration des technologies

En effet, l´intégration des technologies modernes est importante dans la logistique surtout pour le e-commerce et le suivi des commandes en stock ou en production.
Aussi, cela inclut l´utilisation de logiciels de gestion des stocks des troupes de groupage.
Ainsi, ces systèmes d´information permettent un suivi précis pour les clients de chaque produit fournisseur.
Par conséquent, ils facilitent pour les entreprises la part de leur communication et la prise de décision rapide.
Enfin, l´utilisation des technologies améliore l´efficacité globale de la chaîne logistique.
Bref, la définition de la logistique par nature, c´est la meilleure réactivité de service dans le cadre de votre activité.

Gestion des flux physiques

Ainsi, l´intégration de la capacité informatique est une donnée majeure pour les entreprises.
Ensuite, cela inclut l´utilisation d´une certaine importance de logiciels de gestion produit et terme de transports.
Et naturellement, la supply chain devient une fonction logistique fondamentale des entreprises dans le traitement du stock de marchandises.
Par conséquent, ils facilitent la prise de décision rapide dans le cadre de la gestion des flux physiques.
Enfin, l´utilisation des technologies améliore l´efficacité globale et le coût de la chaîne logistique.
Pour conclure, il existe actuellement de nombreux logiciels performants disponibles sur le marché.
On peut citer naturellement le warehouse management system comme logiciel de gestion d´entrepôt.

Gestion des risques

La gestion des risques est la part minorée des activités de logistique.
Mais, cela implique pour les entreprises l´identification et la minimisation des potentiels problèmes.
Ainsi, une gestion efficace des flux garantit un service de livraison fluide et en temps voulu.
De plus, cela aide à maintenir la qualité du transport et la sécurité des produits et marchandises.
Enfin, une bonne gestion des flux réduit les coûts et optimise l´efficacité opérationnelle.
C´est une autre façon de garantir un développement durable de son ecosystème productif.
Finalement, par définition la logistique est aussi une affaire informatique.

L´importance de la logistique dans le commerce moderne

Désormais, la logistique est la clef du succès dans les activités du commerce mondial.
La division internationale du travail est à la recherche des prix de production les plus bas.
Avec la fermeture de nombreuses usines industrielles comme conséquence (désastreuse) en France.
C´est la fameuse mondialisation heureuse ou malheureuse pour les classes populaires et moyennes en France.
Mais quoiqu´il en soit les entreprises doivent s´adapter pour rester compétitive sur le marché international.
Avec pour effet, la maitrise du coût de production de chaque article est devenue obsessionnelle pour les sociétés.

Impact sur l´efficacité opérationnelle

Une logistique optimisée augmente l´efficacité opérationnelle des entreprises.
Ensuite, elle réduit les délais de livraison en accélérant le cycle de vente de produits.
Et puis, une bonne gestion des activités logistiques minimise les erreurs et les coûts inutiles.
De plus, elle garantit une meilleure gestion du stock fournisseur.
Enfin, cela a pour effet de contribuer à améliorer la satisfaction globale des clients.

Rôle dans la satisfaction client

Premièrement, la logistique assure la livraison rapide et précise des produits en stock.
Et surtout aussi au bon moment !
Ensuite, elle améliore grandement la fidélisation des clients.
De plus, une logistique efficace répond en termes de qualité de service.
Enfin, elle contribue à améliorer l´expérience client en réduisant les erreurs et les retards.
Il ne suffit pas d'avoir des clients, il faut aussi les garder !

Stratégies d´optimisation de la logistique

L´analyse des itinéraires de transport permet d´optimiser les délais de livraison.
Ensuite, l´intégration de solutions technologiques améliore la gestion des stocks.
De plus, la collaboration avec des partenaires fiables renforce l´efficacité logistique.
Enfin, la formation continue des employés assure une meilleure gestion des processus logistiques.

Définition et optimisation des coûts

Réduire les coûts logistiques passe par une meilleure définition de la gestion des ressources.
Ensuite, l´utilisation de technologies avancées permet d´optimiser le stockage et le transport.
De plus, l´analyse régulière des flux de marchandises aide à éviter les gaspillages et que sais-je en plus.
Enfin, une coordination efficace avec les fournisseurs améliore la rentabilité globale.

Logistique verte et développement durable

La logistique verte vise à minimiser l´impact environnemental du transport et du stockage.
Ensuite, l´utilisation de véhicules électriques réduit l´empreinte carbone des entreprises.
Par ailleurs, la gestion optimisée des ressources diminue les déchets.
Finalement, l´adoption de pratiques durables a pour effet de favoriser une chaîne d´approvisionnement responsable.
Mais cette démarche verte va impliquer des coûts financiers énormes pour les entreprises.

Impacts du secteur immobilier en logistique

Le domaine immobilier joue un rôle central dans le domaine de la logistique.
Et pourtant cela fait rarement l´objet d´une certaine réflexion de la part des logisticiens.
L´immobilier influence non seulement la disponibilité et la localisation des espaces logistiques, mais aussi leur efficacité et coût.
L´optimisation de la logistique dépend fortement de la qualité et de la gestion des infrastructures immobilières.
De l´expertise immobilière à la vente, chaque aspect de l´immobilier logistique a un impact direct sur la chaîne d´approvisionnement et de production.

Expertise immobilière base et définition logistique

Une expertise immobilière, industrielle et commerciale précise des sites logistiques est essentielle à l´achat comme à la vente.
Les experts immobiliers comme ProtorMundi fournissent des analyses détaillées sur la valeur, la fonctionnalité et la localisation des entrepôts logistiques.
Cette expertise aide les entreprises à prendre des décisions éclairées sur l´achat, la location ou l'investissement.
Naturellement, elle doit être le préalable à tout engagement des entreprises (acheter, vendre, louer).

Une évaluation du prix et donc en valeur vénale des bâtiments logistiques est essentielle.
Les experts immobiliers ProtorMundi examinent l´emplacement, la taille et l´état des bâtiments.
Le rapport immobilier analyse l´adéquation de ces actifs avec les besoins logistiques envisagés.
Il aide à déterminer la valeur vénale de ces immeubles industriels avant de les acheter ou de les vendre.

L´analyse de la fonctionnalité est importante entre les différents services participant à la gestion des flux.
Par ailleurs, les experts immobiliers considèrent l´accessibilité et la configuration des espaces comme la définition des marqueurs d´une organisation.
De plus, ils évaluent la capacité des immeubles industriels à bien gérer les flux de marchandises avec une bonne supply chain.
Mais pas seulement, ils évaluent aussi le cadre de leur environnement (zone industrielle) et la proximité des voies de desserte majeures.
Cette étape assure que les entrepôts répondent (ou non) aux besoins opérationnels spécifiques.

Enfin, les conseils en investissement sont une ressource.
Les experts fournissent des recommandations sur l´achat ou la vente de sites logistiques.
Ils prennent en compte le potentiel de croissance et naturellement les risques.
Leur expertise guide les décisions stratégiques d´investissement dans le secteur logistique.
Aussi il faut prévoir pour la France de contacter un avocat fiscaliste pour limiter l´impact des impôts et taxes car le terrain fiscal du pays est miné !

Gestion immobilière et logistique

L´administration efficace des biens immobiliers logistiques influence directement l´efficacité opérationnelle.
Une bonne gestion immobilière assure que les installations sont bien entretenues, sécurisées et adaptées aux besoins logistiques en constante évolution.
Ne pas oublier de choisir un avocat pour une rédaction parfaite des baux professionnels et commerciaux ( bail commercial).

La maintenance est une des composantes prioritaire en gestion immobilière logistique.
Les gestionnaires s´assurent que les entrepôts sont en bon état.
Ils garantissent la sécurité des locaux pour protéger les marchandises avec par exemple des rampes de sprinklers contre l´incendie.
Ainsi, des entrepôts bien entretenus et sécurisés améliorent l´efficacité logistique.

L´adaptabilité des espaces doit prendre les évolutions futures des activités commerciales.
Pour cela, les gestionnaires doivent pouvoir modifier les installations pour répondre à des besoins nouveaux.
Pour cela, ils optimisent l´espace par la mise en œuvre de divers processus organisationnels pour mieux fluidifier production, entreposage et transport.
Cela permet une utilisation plus flexible et efficace des bâtiments logistiques.

Et puis, nous avons la gestion des coûts destinée à maintenir le meilleur ratio de profit.
Aussi, les dirigeants évaluent les dépenses liées à leurs actifs logistiques.
Ainsi, ils cherchent des moyens de réduire les coûts sans compromettre la qualité.
Par conséquent, une maîtrise efficace des dépenses contribue à la rentabilité globale du secteur logistique.

Achat de site logistique

L´achat d´immeubles logistiques est une décision stratégique majeure pour les entreprises.
Ce choix engage sur le long terme l´entreprise.
Aussi, la sélection du bon emplacement et la négociation des meilleurs termes d´achat peuvent améliorer significativement l´efficacité logistique.

L´identification des besoins est primordiale.
Les acheteurs doivent déterminer leur exigence en termes de taille, emplacement et capacités du site.
Cette étape oriente la recherche vers les sites les plus adaptés.
Ainsi, une analyse précise des besoins facilite le processus d'achat.

L´évaluation des options disponibles doit être répertoriée.
Les acheteurs examinent plusieurs sites pour comparer leurs avantages et inconvénients.
Ils considèrent des facteurs comme l´accessibilité et les infrastructures.
Par conséquent, une comparaison approfondie aide à faire un choix éclairé.

Enfin, la négociation est la dernière étape.
Les acheteurs négocient les termes de l´achat avec les vendeurs.
Ils cherchent à obtenir le meilleur prix et les meilleures conditions.
Ainsi, des négociations efficaces conduisent à un accord avantageux pour toutes les parties impliquées.

La vente de site logistique

La vente de biens immobiliers logistiques est également stratégique.
La valorisation correcte et la commercialisation des propriétés logistiques impactent non seulement le retour sur investissement, mais aussi le marché immobilier logistique dans sa globalité.

L´évaluation est le préalable avant toute vente.
Les experts déterminent la valeur du site en fonction de son emplacement et de ses installations.
Cette évaluation influence le prix de vente.
Ainsi, une juste évaluation garantit une transaction équitable.

Ensuite, le marketing joue un rôle important.
Les vendeurs utilisent des stratégies de marketing ciblé pour attirer des acheteurs potentiels.
Ils présentent les atouts du site, comme son accessibilité et ses équipements.
Par conséquent, un marketing efficace augmente les chances de vente réussie.

Enfin, la négociation est essentielle.
Les vendeurs et acheteurs discutent des conditions de vente.
Ils s´efforcent de parvenir à un accord mutuellement avantageux.
De cette façon, une négociation habile mène à une conclusion satisfaisante de la vente.

Conclusion

Pour conclure, c'est quoi la définition de la logistique ?
Et bien, la logistique est le domaine vital et multisectoriel du monde du commerce.
Par ailleurs, une fonction logistique efficace peut déterminer le succès ou l´échec d´une entreprise.
En outre, l´adoption de technologies avancées en supply chain et un bon contrôle des risques sont essentielles.
Ainsi, maîtriser le transit et transport signifie aussi optimiser les coûts et améliorer la satisfaction client.
Enfin, rester agile et adaptable en logistique est la bonne solution pour prospérer dans un environnement commercial en constante évolution.
Pour tout complément d'information, contacter votre Conseil Entreprise ProtorMundi ® Expert agréé et consultant en logistique pour tout vente, achat, location et gestion locative de grand bâtiment et entrepôt logistique.

Foire aux questions

Dans une entreprise, par définition la logistique et sa fonction englobe la gestion des stocks et l´optimisation des flux de marchandises.
Tout en respectant les délais de la supply chain, de la distribution à la livraison au client.
Ainsi selon notre point de vue, elle assure l´optimisation des opérations commerciales et de stockage.

Les trois principaux types de logistique sont à savoir la logistique entrante, gérant l´approvisionnement, la logistique interne.
Puis il y a le secteur de la logistique qui s´occupe des commandes et services.
Enfin, il y a la logistique sortante qui traite de la distribution selon chaque secteur par articles.
Ainsi, chaque entrepôt se concentre sur une étape clé du processus de la chaîne d´approvisionnement.

Le secteur de la logistique, c´est l´art de gérer le processus de livraison par des outils le flux des produits en stocks et services du point d´origine au consommateur.
Ainsi, elle englobe à la fois la planification, la mise en place de l´exécution et le contrôle des coûts de production pour une distribution efficace.

Le travail en logistique implique la coordination des commandes et la supervision des mouvements de livraison des marchandises à destination du client final.
Ainsi, il garantit l´efficacité des opérations de transport, de stockage et du transport management system.
Néanmoins, l'entreprise cherche à limiter tout impact environnemental malgré les charges économiques de la production des services.